影片“過劫”之獨立影片案例二
獨家秘籍
借外力做網際網路電視臺
王微給華爾街講古時，特意強調了土豆的發展模式：一個“YouTube+hulu+HBO”的模式，即把UGC（使用者上載生成內容）、 正版影視、 自制內容進行三項合一，加之Netflix線上付費收看元素，并將其整合在一個影片平臺上，這樣一個網際網路電視臺也應運而生。
土豆網的特長在于運用網民自由創造出UGC影片以提高點擊率，這一點應該是秉承了土豆網CEO王微的鮮明個性。如果沒有著作權大戰，土豆應該是最忠于影片網站原形的公司。
事實上，UGC才是影片網站最核心競爭力的特色業務。當然，后來隨著市場的變化和革新，才有了長影片媒體和影片社區等新模式。
借助外力
2011年，王微和土豆都經歷了許多事，最重要的就是土豆上市。
上市過程好事多磨，2011年8月終于成功，松了口氣的土豆可以用新的姿態重新面對競爭問題：資金、資源、模式和市場環境。
這時，影片行業已經發生天翻地覆的變化，“買大劇”成了每家公司的規定性動作，王微遇到了堅持自我還是隨機應變的問題。
事實上，五年前建立土豆網時王微應該也沒想到今日的局面，當初花費并不算高昂的資金成立了土豆網，這個往日門檻低矮的行業如今成為了貴族運動。
“著作權問題對土豆網甚至對于整個影片行業來說，都是一件讓人頭疼的事情，以前是法律問題，而現在是資金問題，但這是一個趨勢。”王微說。
2011年10月18日，土豆網與在中國創業板上市的樂視網宣布達成策略合作，推出了影片合作平臺，雙方在一定前提下分享原有劇集著作權，土豆網使用者可以通過合作平臺觀看到樂視的劇集和影片。雙方除共同打造影片合作平臺外，還共同投資成立了一個合資公司，采購影視劇著作權提供給雙方平臺使用，并視具體情況進行分銷。這是影片行業第一宗直接涉及資本操作的合作模式，業內人士認為這是雙贏的買賣。樂視是影片行業著作權大戶，擁有整個行業超過半數的網路著作權。
來自第三方資料公司的資料，樂視網目前已經鎖定購買了2012年熱播電視劇網路著作權的50%到60%，2013年熱播電視劇網路覆蓋的40%。組建合資公司最大的意義在于，對雙方共同鎖定的精品著作權可進行聯合采購，降低著作權取得成本和競爭風險，而且也會通過對其他影片網站分銷實現成本回收。土豆與其合作，顯然是打了一場既能花小錢辦大事，還能加強品牌塑，繼續打這場豪門盛宴的漂亮仗。
有著歐洲工商管理學院MBA學位的王微在競爭式合作問題上是想得最明白的，在與樂視合作之前，土豆還與“老冤家”優酷進行“網路影片聯播”合作，而在土豆上市兩個月后，新浪以4000萬美元入股土豆，并獲得其4%的股權。
“電視臺”圖謀
“樂土協定”簽訂后，業內人士就預言“全新網路電視臺不久將會出現”。
預言果然成真。12月2日，土豆宣布土豆網原創中心（TOPC）策劃并運營的全新互動娛樂急播平臺“Channel豆”正式上線開播。據了解，這個平臺是用新急播(使用者即時、流暢的點播)、互動和社區的模式，灌以原創自制內容、獨播著作權內容。“在制播模式概念上是對當下網路電視、互動電視以及網路點播等各種產品形態的一次革新和顛覆。”賽迪顧問分析師劉元說。
值得注意的是，影片網站和電視臺一直是亦敵亦友的關系。雖然影片網站要通過電視臺進行影視劇推廣，但在利益上兩者卻打得不可開交。
據業內人士透露，土豆與樂視合作前就已經開始布局，先是早早地與臺灣中天電視股份有限公司達成獨家合作協定，自2011年12月1日起，土豆網獨家推出《康熙來了》等五檔臺灣頂尖綜藝節目，加上樂視所能提供的影視資源和土豆本身的UGC內容，網路電視臺的資源架構已經成形。
“目的是深度黏合中國年輕網際網路使用者的觀看習慣，并突破古早模式。”土豆網原創中心總經理劉思銘告訴《中國經營報》記者。
就在3個月前，王微在給華爾街講古時，特意強調了土豆的發展模式：一個“YouTube+hulu+HBO”的模式，即把UGC、 正版影視、 自制內容進行三項合一，加之Netflix線上付費收看元素，并將其整合在一個影片平臺上。
易觀分析師郭洋對此解讀是：“使用者創造模式可以聚集流量，再通過長影片鎖定長期使用者，最后再用自制劇培養自己的資源和品牌。”
現在看來，Channel豆應該就是王微當時說的那個平臺的縮影。
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