加大著作權投入的影響，已經在土豆三季度財報中體現出來。2011年第三季度，土豆的凈營收同比成長52.1%，但營收成本卻同比飆升103.9%，土豆的毛利率也因此由去年同期的49.6%被拉低至32.4%。
2011年8月17日，土豆終于登入紐交所，拿到了逾1.7億美元的融資。土豆CEO王微在上市后首次財報電話會議上表示，上市后土豆要加速崛起。而從土豆上市后的種種舉措來看，加速崛起的關鍵，在于著力布局著作權。
土豆布局著作權的模式有二：其一是與同業者合作，2011年10月份，土豆與樂視達成協定建立影片播放平臺，由土豆導入流量、樂視提供內容，這對于資金并不寬裕的土豆而言，是個很好的取得著作權內容的模式；其二是花錢購買，公開資料顯示，9月份之后，土豆先后與臺灣中天、日本東京電視臺簽訂協定，引進后兩者旗下的娛樂欄目和動漫作品著作權，同時，土豆還加大了美劇著作權的購買力度，嘗試從熱播片之外的著作權市場取得突破。
加大著作權投入的影響，已經在土豆三季度財報中體現出來。2011年第三季度，土豆的凈營收同比成長52.1%，但營收成本卻同比飆升103.9%，土豆的毛利率也因此由去年同期的49.6%被拉低至32.4%。
土豆的營收成本主要包括頻寬成本和內容成本。檢視其財報可見，3季度土豆的頻寬成本增加并不明顯，65.5%的同比成長率與其凈營收增速相差不大；但同期土豆的內容成本卻出現了3.4倍的同比成長，3季度土豆內容成本高達4250萬元人民幣（約670萬美元），占其凈營收比重上升到了28.4%，去年同期僅為12.7%。
再考慮到近期土豆又采取了大規模采購著作權的行動，其四季度內容成本下降的可能性不大。參照其主要競爭對手優酷，3季度優酷的內容成本占營收比例約為26%，與土豆的水準相當，反映了在目前的行業情勢下，內容成本仍是網路影片商不得不燒的錢。全力布局著作權，這或許并不只是土豆2011年的基調，來年土豆仍要將錢燒下去。
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