【TechWeb】在土豆網第一次財報會議上，土豆網CEO王微表示，土豆網要加速崛起，在流量和收入市場份額方面發力占據領先地位。
在王微看來，土豆網2011年第三季度財報有四個亮點：
一是線上廣告收入成長迅速，移動影片業務收入成長勢頭強勁，移動影片服務凈收入年度同比成長達到95%。
第二, 完成首次公開募股后，土豆品牌影響力提高，改變了行業格局；今年八月，土豆網在市場動蕩時期完成公司上市，極大地宣傳了公司的品牌。也增強了內容合作伙伴與廣告合作伙伴的信心。現在市場上形成了兩個美國上市的中國主要影片平臺格局。
第三, 在著作權內容領域明顯增強，而在使用者原創內容（UGC）領域，保持著領導地位。在UGC方面,土豆網的影片平均每日上載量超過9.3萬,季度同比成長44%,年度同比成長超過100%。
至于原創影視劇，土豆網制作了三個連續劇：觀眾達3900萬的4集連續劇《 麥霸英雄》；觀眾達3200萬的8集連續劇《愛上微笑》和觀眾達4100萬的4集連續劇《哎呀哎呀》。
土豆網還與樂視網(300104,股吧)達成合作關系，彼此優勢互補。根據此合作協定，土豆網取得到樂視網的巨大影視庫。樂視網擁有大約5萬集電視劇，4000部電影，是至今為止在中國已上映及新發行的最大，最有價值的線上影視影片庫。 根據樂視網第三季度的報告，樂視網2012年擁有分銷權的國產影視著作權比例預計為50%-60%，2013年為40%-50%。國產影視內容是線上影視平臺網路流量最多的類別。
土豆網還拓展了到投入產出比更高的內容領域，例如娛樂綜藝節目。例如，獨家取得了頂級娛樂節目的著作權，以及像《復仇》，《靈書妙探》及《絕望的主婦》等一些美國電視劇的著作權。和類似《小熊維尼》及《賽車總動員2》等迪斯尼動畫電影的線上分銷權，以完善付費影視服務。
最后，土豆網的網站流量穩定成長，第三季度期間，與中國的主要競爭對手的差距逐漸縮小。土豆網主要借影片量的自然增加而非彈窗來保持網站流量。第三季度根據艾瑞咨詢公司的調查，土豆網的日均獨立使用者訪問量提高到了2000萬，月度獨立使用者覆蓋數提高到了2.18億，成長了12%，而土豆網的主要競爭對手只成長了8%。
除此之外，第三季度土豆網推出了“土豆推”項目，以保證土豆網能與主要的社交網路平臺有更好的內容開放分享連線，改善土豆網來自其他社交網站的流量，這就刺激土豆網站外流量成長56%。
“我們繼續在使用者創造內容（UGC）的質量及數量方面擁有明顯的領先優勢。”王微表示，這是一個有效益的高速成長領域。我們正在建立一個更強的生態系統。土豆網現在擁有使用者創造內容領域最頂尖的100名人才，他們可以定期獲得制作廣告商贊助的影視作品的訂單。
“UGC流量在我們總流量中所占的比例是45%，”王微表示，這個比例在上升。這從搜尋引擎方面帶來了大量流量，因此UGC內容對獨立影片網站而言具有重要意義。而且，由于這部分內容并不花費成本，因此土豆網可以很好地實現這部分內容的創收，與其他部分的業務相比，這部分業務的盈利能力更強。
在王微看來 在市場區隔方面，使用者具有明顯的認識，那就是土豆網明顯不同于其他影片網站。土豆網更具有創造力，綜合實力更均衡和強大，在UGC方面規模更大，同時還擁有很多原創內容。而其他一些影片網站則選擇將內容完全外包給外部制作公司，而很難進行內容質量方面的控制。原創內容使土豆網可以很好地控制內容質量，同時能實現細分優勢。
除此之外，土豆網在移動業務市場進展很快。土豆網還注重保證平臺上有使用者互動，使用者可以推薦他們喜歡的影片，具有類似于微博的社交體驗。整體而言，土豆網具有更好的創造力，能推動使用者之間更好的互動活動，提供與社交網路的更好連線。在UGC方面，廣告客戶更多的看重與使用者的互動。在此方面，UGC對土豆網具有重要意義，可以幫助土豆吸引到這些廣告客戶。此外，線上影片網站希望能與電視區別，提供不同于電視平臺的內容，因此UGC就成為其中的重要部分。現在可以看到，廣告客戶正在影片網站上投入更多的廣告預算。
王微透露，2012年土豆的內容策略包括以下四個方面：第一，建立合作關系，與樂視網的合作會大幅降低土豆網的電視劇內容成本，土豆網將會大規模投資購買頻寬，改善使用者體驗。這種投資也加大了網站的訪問流量；第二，計畫與其他大型影片網站交換內容，共同分享；第三，除了電視劇、電影，土豆網將擴大內容基礎，增加娛樂節目、音樂、動畫等。第四，原創作品也相當重要，為線上影片網站提供了獨有的特徵及品牌效應。由于內容購買后還需一段時間才能帶來廣告吸引力和廣告客戶預付款，因此未來土豆網的廣告收入將會進一步成長，尤其是在2012年。(大力)
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